CPER Cyber-Entreprises: Organisation

La Région Lorraine et le DRRT de Lorraine ont chargé le Comité de Coordination et d’Orientation Scientifique de Lorraine (CCOSL) de la mise en place du CPER Lorrain. Le CCOSL est composé de l’Université de Lorraine, de la délégation régionale DR6 du CNRS, du Centre INRA Nancy Lorraine, de la délégation régionale INSERM Grand-Est, du Centre de recherche Inria Grand-Est et du CHRU de Nancy.

Un Comité d’Orientation et de Suivi (COS) piloté par l’Etat et la Région est mis en place pour coordonner l’ensemble des programmes et sous-programmes.

Rôle du porteur de programme Sciences du numérique:

animer et coordonner les projets LCHN et Cyber-Entreprises;
participer aux comités de pilotage des projets du programme, pilotés par les porteurs de projets;
participer au Comité d’Orientation et de Suivi (COS), piloté par l’Etat et la Région;
veiller à ce que les recommandations annuelles émises par le COS soient appliquées par les porteurs de projets.
Voir la lettre de mission pour le porteur de programme.

Rôle des co-porteurs de sous-programme/projet Cyber-Entreprises:

animer et coordonner le projet entre tous les acteurs concernés;
élaborer le montage financier du projet en coordination avec l’établissement gestionnaire et de veiller à l’obtention de l’autorisation écrite d’engagement par les directeurs d’unités des ressources propres mobilisables;
veiller à la bonne exécution du projet dans le respect des délais;
mettre en place un comité de pilotage interne au projet. Ce comité devra notamment être constitué du porteur du programme dont fait partie le projet, et des directeurs d’unités de recherche ou de leur représentant, détenteurs des fonds propres. La composition du comité de pilotage devra être validée par les établissements siégeant au CCOSL;
rendre compte une fois par an auprès du porteur de programme et auprès des établissements siégeant au CCOSL;
rédiger un compte rendu détaillé d’activités, financier et de perspectives à remettre au porteur de programme et aux établissements siégeant au CCOSL. Ce rapport sera transmis au Comité d’Orientation et de Suivi (COS) piloté par l’Etat et la Région;
présenter l’activité du projet à trois reprises au moins au cours du CPER à la demande du COS.
Voir la lettre de mission pour les co-porteurs de sous-programme.

Rôle du comité de pilotage interne du projet Cyber-Entreprises:

Décider des contributions à financer chaque année, sur proposition des co-porteurs du sous-programme et suite à un appel à contributions annuel;
Recevoir un compte rendu détaillé d’activités, financier et de perspectives annuel;
Etablir des recommandations pour le sous-programme.

Rôle du gestionnaire:

Le CCOSL a désigné le centre de recherche Inria Grand-Est comme gestionnaire du projet;
Effectuer les dépenses et appels d’offre dans le cadre du sous-programme CPER Cyber-Entreprises;
Transmettre les demandes de financements aux différents financeurs en s’assurant de leur recevabilité administrative et financière;
Participer à la rédaction du compte rendu financier et apporter les justificatifs aux financeurs.